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编辑丨张雅婷 麦见柔
2026年，张雪机车在世界超级摩托车锦标赛（WSBK）一举夺冠，成为今年全球热度最高的中国品牌。
热血故事背后，是中国制造硬核实力的支撑。这辆冠军赛车的国产化程度超过90%。在那台极限转速超过14000转/分钟的发动机内部，那个不起眼却堪称“咽喉”的部件——气门，就来自广东季华钧泰新材料有限公司。
气门被称为发动机的“呼吸系统”，呼吸不畅会影响整个发动机的机能。过去三十年，中国气门材料几乎原地踏步，逐渐成为制约发动机向更高转速突破的瓶颈。
而今，由季华实验室孵化的企业季华钧泰自主研发的钛铝合金气门，已经成功搭载到张雪机车发动机中，助力张雪机车创造了中国品牌最快的单圈纪录。
这是我国民用TiAl合金材料首次实现批量装车应用，也是季华实验室钛铝合金材料研发成果产业化的起点。季华钧泰用冠军机车证明了实验室的科研成果不会只是样品，而是能经受现实考验的顶级产品。
到目前为止，季华实验室共孵化了26家科技型企业。除季华钧泰外，还有3家国家专精特新“小巨人”企业——超滑科技、大捷智能、季华恒一。
一家实验室为何能跑出这么多企业？季华实验室副主任李贺军告诉南方财经记者，在科技创新从“1到10”的路上，季华实验室做对了三件事，即制度先行、产业牵引、成果股权化。通过这个模式，多数企业的发展态势都非常良好。
放眼广东，越来越多的省实验室，正在把算力、新材料、脑机接口、生物育种等前沿成果，源源不断推向生产线。
图为季华实验室。受访者供图
实验室跑出三家“小巨人”
现任季华实验室材料科学与技术研究部主任、季华钧泰联合创始人李小兵与TiAl合金的“死磕”，始于中国科学院金属所的博士后阶段。
2021年，李小兵带领团队5人一头扎进季华实验室，决意要让这个“沉寂”在论文中的关键材料真正走上量产线。
两年后，在成功突破TiAl合金多项世界级难题后，季华钧泰成立，团队以多项TiAl合金核心专利作价入股，使其落户佛山，开始让这一实验室样品变成货架上的商品。
“新材料要落地，必须找到愿意为极致性能买单的顶级应用场景。摩托车赛场正是试金石。”李小兵表示。凭借过硬性能，团队成功与张雪机车合作，共同为国产摩托车登顶世界大赛奠定基础。
在季华实验室的中试车间里，几台电炉把钛和铝按比例熔成合金，再经过变形、热处理、精密数控机加工等工序，变成一个个发动机气门。其中，12个气门被装进了张雪机车的820RR-RS赛车。
在季华实验室的全力支持下，季华钧泰建成国内首条全自动化TiAl合金气门热挤压成形产线，年产能达15万支。
图为季华钧泰TiAl合金气门。受访者供图
这一突破意味着中国内燃机第一次在材料底层，拥有了与世界顶级品牌正面掰手腕的硬核资本，相关技术也成功实现了产业化。
“一个新技术出来后，产业界敢不敢用、想不想用？在这方面，张雪机车取得了重要突破。实际上，秉持谨慎的科学态度，对一些新技术不断应用，才能取得一些颠覆性的真正突破。”李贺军告诉南方财经记者。
科技成果转化有一个广为人知的“死亡之谷”。从实验室样机到产品再到量产，中间横亘着工艺放大、成本控制、市场验证、融资等重重沟壑。如果跨不过去，创新链会就此断裂。
季华实验室的答卷是，坚持研发和市场“双线并行、同步推进”的策略，让科研项目从孵化第一天起，就瞄准产业应用。
气门只是一个切面。这家广东省实验室的孵化名单上，还有一批同样“能打”的企业，它们是季华实验室推动科技成果从实验室到生产线、从技术突破到产业价值的精彩样本。
钛合金切削液是航空航天结构件加工中不可或缺的“工业血液”。长期以来，这一赛道被海外企业牢牢把控。
2020年底，中国科学院院士、清华大学教授雒建斌领头成立超滑科技，依托季华实验室和清华大学，开发具有自主知识产权的超滑技术及其衍生应用材料、系列润滑介质和相关装备。
成立五年，超滑科技已经建成高度自动化的生产线，可实现3万吨的年产能。而今，其产品已进入航空航天、装备制造等领域，与超过20家企业建立合作，估值近20亿元。
这些突破背后，季华实验室提供了两样东西：顶级的科研平台、灵活的成果转化政策。双方共建的金属加工液中试平台，把实验室配方放大至工业化生产规模，完成了市场验证最关键的一跳。
而科研团队持股孵化、风险和收益共担的机制，则是点燃团队创业热情的关键。
另一边，“小巨人”企业季华恒一用四年完成了从初设企业到行业新锐的跨越。这家企业用两年时间实现了首台国产离子注入机下线与销售。而大捷智能则聚焦工业级AI设计领域技术研发及产业化，系列AI设计系统已批量服务于东风岚图、本田汽车、比亚迪等多家头部车企。
短短几年孵化出三家“小巨人”企业，季华实验室构建了一套涵盖成果转化奖励制度、市场牵引和成果转化机制的全新模式。
这套模式，既能保证科技成果大部分落地在佛山本地，也能支撑广东实际的产业需求，还以作价入股形式，让科研人员动力更足，对后续产品迭代或技术升级的跟踪积极性更强。
把实验室的成果拿到市场上
季华实验室的实践，为外界理解广东科技成果转化提供了新启示。不过，这些启示并非季华实验室独有。放眼广东，十家省实验室在各自赛道上，也早已围绕科技成果转化展开各自的模式探索。
深圳的光明实验室走的是“先创业后转化”“先许可后转让”的孵化路径。
实验室成果要完成从“1到10”的跨越，传统路径是学术团队先把技术做成熟，再寻找企业承接。
光明实验室反其道而行——支持“真创业”的科研人员在职创业，以企业为主体加速成果沿途转化，并为孵化企业提供全周期赋能服务。
维纳慧视是“先创业后转化”机制最具代表性的成果。该企业由工业视觉与智能系统团队带头人吴宗泽教授领衔创办，瞄准MLED晶圆检测装备的自主创新，填补了国内在MLED制造关键检测环节的装备空白。
去年年底，维纳慧视成功入选广东省“补改投”首批试点项目名单，与京东方达成战略合作，并获得首台设备试用订单。
用实验室负责人的话说，光明实验室要做的不是“技术二传手”，而是科技企业的合伙人。而今，实验室已经累计孵化硬科技初创企业9家。
这一模式的深层作用是，科技成果能在创业过程中而非创业之前完成转化，推动以企业为主体的创新体系加速形成。
另一边，松山湖材料实验室用八年时间沉淀出研发即服务的“松山湖模式”——不止步于牵线搭桥式的浅层对接，而是从供给端与需求端双向发力，以高校技术为核、以产业需求为锚，撬动一项项前沿技术跨越转化关口。
从季华的先进制造，到光明的人工智能，再到松山湖的新材料、琶洲的脑机接口，四家实验室在四条赛道上，展现出相同的转化特征。
最显著的一条是，广东省实验室不把成果转化看作科研的后端环节，而是将成果转化环节前置到科研立项和团队组建的阶段。在课题开始的时候，产业化已经跟上。
另一条是，广东省实验室的转化方向紧扣科技前沿与广东产业发展的需求，推动科技创新与产业创新互促双强。
琶洲实验室是这方面的典型。在琶洲实验室，戴上脑电头环的残障患者，仅凭意念就能精准控制轮椅的方向与速度，这项非侵入式脑机接口技术已在十五运会和残特奥会赛场亮相。
实验室常务副主任李远清团队自2002年起深耕脑电信号处理与解码算法，形成“高校原始创新+实验室协同攻关+企业产品转化”的协同模式，孵化出华南脑控、宁脑智能等5家高科技企业。目前，正念冥想系统、专注力训练系统、脑机AI鼠标等5款产品上市销售，并被纳入国家无障碍环境建设标准。
图为琶洲实验室。受访者供图
不难看到，广东省实验室已经完成了科技成果转化的核心变革——前沿技术往哪里去，产业说了算。产业发展需要什么，广东十家省实验室就攻关什么。
把经验演化成生态
如果说聚焦国家所需、产业所向的转化路径，是广东省实验室过去的内生动力，那么现如今它们在做的，便是让创新资源向外扩散，转变为任何一个产业都能用的公共品。
往深处看，广东省实验室在这方面有三重变化。
第一重是开放赋能。在鹏城实验室，“鹏城云脑Ⅱ”约70%的机时对外开放共享，已支撑近千个国产AI模型训练任务与AI算法发布，成为我国最重要的开放共享、自主可控的AI大模型训练平台之一；松山湖材料实验室的公共技术平台，已为350家中小企业提供技术赋能。
第二重是生态集聚。实验室与企业、资本、园区的关系，正在从甲方与乙方变为利益共同体。光明实验室为企业提供技术、算力、市场的全周期支持；松山湖以技术参股、室企共建，与产业方结成风险共担、利益共享的共生关系。
第三重是模式输出。广东省实验室的转化经验，已经沉淀为可复制、可推广的制度模板。“鹏城云脑”的技术方案已引领北京、武汉等全国25个智算中心建设，成为国产智算集群的主导方案。
从一个企业、一个项目、一种模式逐渐裂变为向区域开放、与区域共生、对全球输出，广东的成果转化已经沉淀、进化为机制与生态。
具体来看，广东把省实验室这一新型研发机构，直接嵌入全球最完备的制造业腹地，以制度先行确认收益分配；以“企业出题、实验室答题”锚定方向；以中试平台补上从样品到产品之间的薄弱一环；以耐心资本与信贷资金在转化爬坡期接力进场。最后，让算力、专利、大科学装置对外开放，在生态里长成公共品。
当全球科技竞争进入创新体系的整体较量时，制造大省广东将把实验室成果源源不断转化为量产能力。
沿着这条逻辑看，广东省实验室的卡位也已成形。广东不仅要以大科学装置打造世界原始创新策源地证券杠杆哪个平台好，还要以实验室集群紧紧卡住创新链的中段，让成果进入产业的速度成为区域经济发展的决定性变量。
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