在莱姆石大热的2026年，一家拥有二十年石材行业积淀的企业——超石集团，正成为这一细分赛道上的领军企业。从大理石到莱姆石，从连锁超市模式的渠道创新到上游稀缺矿产的资源锁定，这家略显年轻的企业，完成了一次基于深厚行业积淀的战略跃迁。近日，超石集团董事长谢志来接受专访，详解了这场转型背后的思考与布局。
从埃及米黄到沉香米黄：二十年“米黄情缘”的延续
超石集团于2005年成立于中国上海，并同步在埃及开罗设立埃及超石集团分公司，最初是一家集矿山、工厂、销售于一体的进口大理石专业公司。公司成立初期，主营产品以埃及米黄系列为核心，产品线涵盖埃及米黄、金线米黄、金碧辉煌、新西米等众多米黄色系大理石品种。在制造端，公司较早便在埃及设立了多处自有加工基地，包括埃及富丽大理石厂、埃及雪漫大理石厂、埃及超石大理石厂等，形成了稳定的海外加工能力。与此同时，为保障跨境物流的畅通与成本可控，公司还配套成立了埃及winner航运有限公司，并在航运码头保持每月超2000柜的常态化库存吞吐量，为国内市场的连续供应提供了物流基座。
从产品色调来看，埃及米黄与后来超石集团主攻的莱姆石在视觉上有着天然的色谱延续性，都是温润的米黄色调。谢志来表示，这种色调上的“基因传承”，使得超石集团从大理石向莱姆石转型时，在设计语言和审美取向上具备天然的产品认知延续性。“二十年前与‘米黄’结下的缘分，为今天深耕莱姆石埋下了伏笔。”
从98石材超市到莱姆石：一场有准备的转型
2014年，超石集团旗下“超石98石材超市”率先在全国推行明码标价、连锁经营的石材销售新模式。在传统石材行业价格不透明、服务非标化的背景下，这一模式曾给市场带来巨大震动。截至目前，98石材超市已在全国范围内开设近20家连锁店，覆盖全国主要石材市场。在石材行业，能做到全国连锁且坚持明码标价的大理石销售品牌，至今仍属独树一帜。
谈及为何从已经取得巨大成功的大理石业务跨界进入莱姆石领域，谢志来表示，这一切并非偶然。“很多人觉得我们是跨界新手，但实际上，我们在石材行业积累的底气和实力，给了我们进入任何一个细分领域的从容。”转型莱姆石的核心思想是“跟紧时代步伐”。他的判断基于三个趋势：其一，海外基建热门市场对米黄色系石材存在持续且稳定的偏好，为莱姆石出口提供了可观的需求基本盘；其二，国内第四代住宅建筑大量采用莱姆石作为外墙材料，正在释放出明确的市场增量空间；其三，年轻一代消费偏好的转变，使莱姆石的应用场景从传统的外墙干挂逐步延伸至室内设计、装饰面材等领域，应用边界正在持续拓宽。
“98石材超市的成功，让我们深刻理解了渠道的力量和品牌的价值。”谢志来说，“当我们决定进入莱姆石领域时，这套成熟的供应链体系和渠道网络，直接成为了我们的核心优势。”到了2026年，超石集团在石材领域的品牌认知度已跻身行业前列，在莱姆石赛道更是最受关注的品牌之一。
矿山与工厂：资源壁垒与制造壁垒的同步修筑
2026年，超石集团在莱姆石板块频频落下重子，展现出极强的战略定力。在莱姆石品类上，集团采取全品类运营策略，不仅拥有自有沉香米黄和维纳多矿山的核心优势，更依托与欧洲、非洲及中东地区30余座矿山长达二十年的深度合作，构建起覆盖全球的稳定供应网络。凭借这一深厚资源体系，超石集团得以系统掌握葡萄牙米黄、新月光、月光米黄、雨果石、枫丹白露、城堡米黄、木化石、贝金米黄、白沙米黄、德国红砂、卡布奇诺等稀缺矿源。色差控制稳定、性价比高，超石集团也因此成为这些石材的全球标杆供应商，确保各品类持续稳定的库存备货。据行业信息，在中国莱姆石细分市场中，超石集团是品类覆盖最广、常备库存量最大、市场占有率领先的企业之一。在外墙大理石和莱姆石这一赛道上，其先发布局与持续投入已形成一定的规模壁垒。
在资源端，2026年超石集团一举包下保加利亚顶级沉香米黄矿山，并更名为超石矿。该矿权此前长期受到国际石材商的高度关注，此番由中国企业收入囊中，被行业视为中国石材企业在高端石材资源版图上的一次重要落子。也从侧面反映了超石集团在资源整合和运营能力上的深厚积累。
但相较于资源端的新闻性，制造端的升级或许更具长期的竞争意义。在制造端，超石集团同样不惜重金对工厂设备进行跨代升级。超石集团的石材工厂是业内最早引入线锯设备的莱姆石工厂之一，新引入的高规格线锯，在切割精度和效率上较传统框架锯工艺提升显著，锯缝窄、损耗低、表面平整度高。这一举措彻底颠覆了传统的切割锯工艺，为后续的精密二次加工奠定了坚实基础。超石集团具备覆盖大板、薄板、成品加工、异形及水刀雕刻的全形态加工能力，能够灵活响应大型幕墙及地产批量外墙项目的大规模供货需求，在大批量工装、法式别墅、高端酒店及文旅公建的外墙干挂以及内装工程中表现稳健，同时亦精通异形雕花与复古线条等精细化工艺。值得一提的是，在全球奢侈品行业青睐大理石与奢石的当下，超石集团已迈出关键一步，凭借过硬的色差控制、加工精度、稳定的品控体系，成功为中国香港及德国市场的国际奢侈品牌提供外墙定制材料，使中国加工的莱姆石登上国际奢侈品殿堂。
超石集团的身影甚至出现在年初位于中国香港举办的岩土工程岩石力学的学术讲座上。“作为一家石材企业参与学术讲座，这是我们想更进一步的决心。”不仅如此，为了攻克莱姆石在实际应用中的耐候性难题，超石集团主动打破技术壁垒，招募知名高校大学生展开深度产学研合作，成立超石集团洲屿实验室，联合开展了针对天然石材抗冻融、干湿循环等极端环境下的性能测试与岩石力学的课题研究。与此同时，超石集团还与保加利亚实验室合作，围绕天然石材的物理力学性能与矿物组成特征展开系统测试，涵盖杨氏模量、单轴抗压强度(UCS)、含水率、吸水率、耐磨性等关键指标，并结合化学成分定量分析及X射线衍射(XRD)矿物相解析，从微观结构到宏观性能构建起完整的数据链条。这些严谨的科学实验成果，为产品的长期稳定性与极端气候适配性提供了硬核支撑，也从根本上夯实了超石在高端外墙应用中的品质底气。在业内，愿意投入成本做基础数据研究的石材企业屈指可数。这种从经验驱动转向数据驱动的自觉，也折射出超石对自身定位的深层转变——不再满足于石材贸易商的角色，而是致力成为一家以技术研发与科学数据为底座的石材制造服务商。
在产业布局上，超石集团以江苏南通为总部基地，联合超石集团福建水头基地、超石集团广东云浮基地形成三大产业枢纽，构筑起规模化的加工集群。其中，超石集团福建水头工厂作为产业核心，不仅是集团内部出货量的主力产区，更是承接国际订单的关键出口端口。水头作为中国乃至全球最大的石材集散地与加工流通中心，汇聚了世界级的产业资源，而超石集团水头工厂在如此高密度的产业高地中仍保持领先的出货规模，已成为莱姆石品类中产能与出口能力最为突出的标杆性生产加工基地之一。与此同时，集团在全国范围铺设的98石材超市以及超石惠作为前端销售网点，深入对接区域市场与工程需求，真正实现从矿山源头、集中加工到终端服务的全链条覆盖。
展望未来：让莱姆石从中国走向世界
从2005年埃及米黄的起点，到2014年98石材超市的渠道创新，再到2026年保加利亚顶级矿山的资源锁定，超石集团用二十年时间完成了一条从贸易向“资源+制造+渠道”一体化的演进路径。
在采访过程中，面对记者对市场竞争的问题，谢志来重复强调一句话“只有倒的企业，没有倒的行业。”，在他看来，行业永远存在，关键在于企业自身能否在变化中找准位置。在莱姆石这一快速升温的细分赛道上，其打法呈现出清晰的递进逻辑：先以渠道积淀托底，再以稀缺资源筑墙，后以制造升级蓄力。行业观察人士指出，这种节奏感并非跨界者的盲目试水，而是建立在多年行业深耕之上的从容推进，使其走在行业前端。
当然，从中国莱姆石领域规模领先脱颖而出到全球品牌引领，仍有不短的路要走，海外客户信任度等，均非一日之功。但至少在目前来看，超石集团在莱姆石赛道的布局节奏与重资产投入力度，已为中国石材企业的转型升级提供了一个值得持续观察的样本。
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